根据宣钢公司 “务实创新，学以致用”的培训原则，在人力资源部的直接指导帮助下，宣钢分院创新培训模式，优化培训教学，努力在培训效果上求突破。一是采取“走出去，请进来”的教学形式，分别组织车间主任培训班学员、精细化管理培训班学员到宣龙公司和小型轧钢厂参观学习，通过学习宣龙公司和小型轧钢厂精细化管理制度性文件和到生产现场亲自感受精细化管理成效，使精细化管理教学理论联系实际，培训效果明显。还聘请公司十佳班组长获得者，炼钢厂第一炼钢车间精炼大组组长张晓峰和炼铁厂第五烧结车间烧结组组长陆晓峰到公司班组长培训班讲课。二是采用A、B班教学，开设答疑课等培训模式，积极解决工学矛盾。对于操作人员培训（高技能人才培训和职业技能培训），采用A、B班教学与开设答疑课个别辅导相结合的培训形式，参培学员利用业余时间“择时”学习，三是增设操作环节，不断丰富教学内容。微机培训班有维护维修计算机的教学内容，他们为学员提供废旧计算机拆卸组装，进行实物教学。有的学员还把自家的问题计算机带到课堂，老师作为案例，在课堂上进行讲解。

上半年，宣钢分院承担宣钢公司培训任务有：一是管技人员培训，包括：管理人员精细化管理培训班，微机培训班，车间主任培训班，班组长培训班；二是操作人员培训，包括：高技能人才培训，有炼钢班；职业技能培训，有冶金行业工种的化验班、制氧班、水泵班、变配电班、炼钢班、连铸班和通用工种的电工班、钳工班、焊工班。三是业余进修班，包括高中文化素质提高班等。共完成宣钢公司28班次，1048人次的培训任务。